玻纖產(chǎn)業(yè)鏈下游風景獨好
據(jù)JEC統(tǒng)計，美國每年人均復(fù)合材料消費量約為8千克，而中國只有1~2千克。相對于國外玻纖品種已發(fā)展到2萬多個，規(guī)格達6萬個以上，平均每年增長1000～1500多個規(guī)格，我國玻纖品種只有6000多個，規(guī)格不足2萬個。
照此數(shù)據(jù)，玻纖行業(yè)僅在國內(nèi)就有非常廣闊的天地，我國玻纖制品大展身手的時代還未來臨。而深加工制品的附加值有多高，進出口均價對比數(shù)據(jù)有力地證明了這一點。目前全球經(jīng)濟放緩，歐債危機持續(xù)蔓延，今年行業(yè)總體形勢不太樂觀，但是玻纖產(chǎn)業(yè)鏈的下游卻風景獨好。2012年不少生產(chǎn)玻纖紗的中小企業(yè)抓住“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級、深化加工的契機，增加固定資產(chǎn)投資邁進玻纖制品行列，既提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，又為企業(yè)增加創(chuàng)收，同時也符合行業(yè)需要及國家產(chǎn)業(yè)政策，可謂一舉多得。
在金融危機的滌蕩下，我國玻纖業(yè)從原始積累向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型艱難起步。2012年控制產(chǎn)能工作成效雖理想，但把相對過剩的部分轉(zhuǎn)成制品仍有很長的路要走，突出的問題就是缺乏創(chuàng)新和惡性價格競爭。如果我們的企業(yè)不能克服這兩個硬傷，即使企業(yè)邁出國門“走出去”，仍然只想著短期利潤，仍然與國外的企業(yè)打價格戰(zhàn)，無疑會加速企業(yè)的消亡。
同時，因為浸潤劑及裝備技術(shù)跟不上，造成行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈非常短，這也是桎梏中國人均復(fù)合材料消費量不高的原因。相對于國內(nèi)現(xiàn)有玻璃纖維產(chǎn)能而言，其下游玻璃纖維制品和玻璃鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于弱小，且以中小企業(yè)和低端產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品還需要從國外進口。
下一階段，中國玻璃纖維工業(yè)協(xié)會和中國復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會的整合將從行業(yè)的高度大大促進玻纖產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，產(chǎn)業(yè)鏈通暢，行業(yè)才不會陣痛。
自主研發(fā)高端成膜劑迫在眉睫
從2006年開始，我們就倡導企業(yè)樹立品牌形象，這同樣是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，但是前提是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)過硬。目前品牌信譽是一種國際管理界的主流導向，它引導企業(yè)實現(xiàn)從品牌文化到品牌信譽的轉(zhuǎn)化，讓社會通過接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對品牌的忠誠，進而形成一種消費信譽。由此可見從創(chuàng)建品牌到馳名商標是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標和途徑之一。
在經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，加強企業(yè)的研發(fā)力量，擁有自己的研發(fā)團隊，對玻纖制品企業(yè)及裝備企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。玻璃纖維制品要打入國際高端市場，主要靠浸潤劑技術(shù)的競爭力。但是成膜劑的合成技術(shù)、浸潤劑的復(fù)配技術(shù)在我國專業(yè)化、系列化程度都不高，這也是我國玻纖制品進口價格和出口價格懸殊的最根本原因。如果我們能自主研發(fā)出高端成膜劑，我們的玻纖產(chǎn)品就可以不依賴于出口，我們就不用花高價從國外進口高端玻纖制品。浸潤劑是實現(xiàn)深加工的基礎(chǔ)，精良的裝備是實現(xiàn)深加工的手段，而加強對浸潤劑的復(fù)配技術(shù)及成膜劑的合成技術(shù)的研發(fā)也是我國從玻纖大國到玻纖強國的必經(jīng)之路。
大企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用
大企業(yè)的思想能否統(tǒng)一，能否發(fā)揮主導作用，是行業(yè)走出危機的關(guān)鍵。2004年世界玻纖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是由三大巨頭為主的玻纖紗制造廠、五六個大型紡織加工企業(yè)，以及一些專業(yè)制品制造企業(yè)三部分構(gòu)成�！笆晃濉逼陂g，我國玻纖行業(yè)把制品深加工作為重點，打造具有競爭性的世界級玻纖制造基地。目前玻璃纖維上游雖然仍是寡頭競爭的格局：OCV、PPG、JM、中國玻纖、重慶國際和泰山玻纖，總共占據(jù)了83%的市場份額，但是已經(jīng)有了我們中國的聲音。對于有國際競爭力的大企業(yè)，在發(fā)展過程中要擔負起引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的重任，大家團結(jié)起來共同維護行業(yè)利益，讓凝聚力大于離心力。
不做短期利潤的“守財奴”
從1870年至今，美國經(jīng)濟以年均1.9%左右的速度持續(xù)增長。一個國家以8%以上的速度增長20年，至少有20個國家已經(jīng)做到了。但一個國家以1.9%的速度持續(xù)增長100多年，只有美國能做到。英國從1870年以來以年均1.4%的速度增長，和美國差別很小，但1870年英國比美國富33%，2003年英國比美國窮27%。
放眼玻纖行業(yè)，歐文斯科寧公司成立于1938年，2011年銷售額53億美元，連續(xù)57年被評為《財富》500強，在全球30多個國家和地區(qū)建立了生產(chǎn)、銷售和研究機構(gòu)。2012年9月歐文斯科寧在上海成立中國復(fù)合材料中心，在世界玻纖行業(yè)中持續(xù)領(lǐng)跑。而即便如此，它仍然不斷加強研發(fā)板塊，不斷提出新的服務(wù)理念，“解決方案式服務(wù)”無疑成為其2012年的亮點。我國目前還沒有哪個企業(yè)可與其媲美，但只要我們能堅守行業(yè)健康發(fā)展的理念，不做無謂的價格拼殺，不做短期利潤的“守財奴”，專注于研發(fā)與服務(wù)，玻纖強國之林中必將有中國的一席之地。
